“宣传部本月承担工作项目4项，独立完成2项，配合完成2项，同时请上交5月份工作计划。”4月10日，柘城县纪委宣传部接到工作任务清单，要求填报项目名称、项目负责人、项目介绍、项目进度、存在困难以及完成期限。

宣传部接到的任务清单是柘城县纪委实行工作项目化管理的一个缩影。为提升工作实效，规范工作流程，今年以来，该县纪委对纪检监察工作实行项目化管理。

目标任务项目化。柘城县纪委制定下发《关于实施纪检监察工作项目化推进的实施意见》，从项目立项、实施、考核、推广四个方面进行规范。每月月初由机关各室拟定工作项目，再由分管常委组织对项目开展可行性研究，对项目定名称、定内容、定目标、定措施、定步骤、定时限、定团队，报经委局机关项目化推进领导小组批准立项。

项目推进责任化。按照一个项目、一个团队、一套方案、一本台账的要求，量化工作目标，强化具体措施，落实责任到人。建立每月一通报、半年一总结、年终一考核的考评制度，定期召开项目推进会，研究解决推进中的困难和问题，确保项目有序推进。

明确责任奖惩化。对照团队目标和项目台账，年终进行考评，对项目结果评出格次、分出优劣。评比采取百分制考核方式，对优秀团队给予表彰奖励，对考核不合格团队由分管常委对项目主办人进行警示谈话，限期整改，并取消团队所有成员评先评优资格。（柘城县纪委）